为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。干部考核工作是坚持和加强党的全面领导、推动各级党委决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、服务和推动区域经济高质量发展的重要抓手。考核工作要坚持以推动高质量发展为主线，着力构建“精细指标、精准考核、精确运用”考核机制，充分释放“指挥棒”效应。

聚焦考准考实，优化考核指标体系。习近平总书记强调“建立符合新时代新阶段要求的干部考核评价体系”，这为我们精细化开展考核工作提供了根本遵循。考核要紧跟大局，坚持问题导向，党中央关心什么、人民群众需要什么，就要重点考什么，在指标设置和赋分权重上要深入调查研究、反复论证测算，做到可量化、易操作、能定责。在考核指标设置中坚持把政治标准贯穿始终，强化对领导班子和领导干部政治思想建设、高质量发展、招商引资、乡村振兴、作风建设、党的建设等急难险重任务的考核，根据不同业务战线、不同人员身份、不同地域地区的考核强调“差异化”，采取“共性指标+个性指标+加（减）分项”的框架结构，破除“一把尺子量到底”传统思维，变“一刀切”为“精刀工”，确保考核工作考准考实考细，让考核的过程成为推动经济社会高质量发展、加快现代化建设的过程。

建强考核队伍，全面提升考核质效。紧盯考核工作新形势新任务新要求，坚持把加强考核队伍建设作为基础性工作，着力加强考核队伍思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼，推动考核队伍能力素质跟上时代步伐、适应发展需要。针对考核工作政策性专业性强的特点，分类建立考核人员库，注重从经验丰富的党政正职领导干部中优选担任考核组组长；注重从业务精湛的组织、纪检、发改、司法、统计等职能部门中挑选担任考核组成员，确保专业的事有专业的人干。各级组织部门要选优配强综合素质过硬的骨干力量，定期开展考核工作业务培训，形成上下贯通、执行有力、运行高效的考核工作机制，全面提升考核工作质效，让考核的过程成为锻造高素质专业化、堪当民族重任的干部队伍的过程。

注重结果运用，发挥激励导向作用。注重考人与考事相结合、平时与年度相结合、定性与定量相结合，做好考核工作“后半篇文章”，促进补短板强弱项，倒逼责任落实，达到以考促干、以考促优的效果。坚持“知事”与“识人”紧密结合、“考核”与“激励”有效衔接，把考核结果作为领导班子建设和推进领导干部能上能下、关心关爱的重要依据，将领导班子年度考核结果与机关单位干部优秀等次比例、年度考核奖“双挂钩”，将干部考核结果作为评先评优、干部选拔任用的重要依据，对真担当、善作为、实绩好、群众公认的干部进行表彰奖励、发现使用起来；对落实年度目标任务、考核评价结果较差的领导班子和领导干部及时进行组织调整，明确“下”的具体情形，推动形成用事实看担当作为，凭实绩论奖惩的良好氛围，真正让考核结果“顶事管事”“发威发力”，让考核的过程成为巩固良好政治生态、推动全面从严治党向纵深发展的过程。（ 张德智 ）

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